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     6月30日上午，宏达集团隆重召开管理提升项目启动大会。集团董事长张会民、项目合作单位永锋集团董事长刘锋出席会议并讲话，集团总经理刘世峰主持会议，集团各副总、厂部长、部分车间主任、工班长及永锋集团董事长特别助理李元鹏、永锋集团派驻宏达项目团队全体成员参加会议。

 

集团董事长张会民

   张会民在讲话中首先对永锋集团董事长刘锋一行的到来表示感谢和欢迎，对管理提升项目团队前期开展的工作给予高度评价，对企业面临的形势和困难进行了深入分析总结。他指出，今年以来，我们先后与河北、天津、山东等地多家先进钢铁企业进行了对标交流，并与永锋集团进行了卓有成效的合作，同时针对自身存在的销售市场过度依赖西北地区、产品规格品种相对单一、生产管理还有较大提升空间等具体问题采取了一系列有效应对措施，逐步打开市场，初步实现了以销定产、产销平衡。通过近期的对标交流与合作，我们真切感受到，永锋集团与我们的企业规模、装备水平和产品结构相类似，但是永锋集团的格局比我们大，产业布局更合理，团队素质更高，区位优势更明显，特别是企业管理理念和精益运营管理体系更完善。通过实施管理提升项目，要全方位与永锋集团对标对接，推动宏达从管理理念、管理体系到全员技能素质的全面提升，从而达到建设一支好团队、完善一套好制度，实现公司得利、员工受益的双赢目标。

永锋集团董事长刘锋

    永锋集团董事长刘锋在讲话中对双方合作的管理提升项目前期进展和工作效率给予充分肯定。他表示，永锋自2002年成立以来，以钢铁为主业进行延伸提升，与宏达集团的装备配置接近。2002年至2012年为规模发展期，2012年至今为管理提升期，期间先后与国内外多家管理咨询公司开展了战略合作，学习推广精益管理办法，降本增效取得显著成效，2022年实现利润15.6亿元，吨钢降本达460元。永锋集团十四五规划的重要一条，就是毫不动摇地推进精益运营，打造永锋特色管理体系，打造高品质团队，充分发挥员工的主动性和能动性。这次永锋选择与宏达建立合作对标交流机制，是基于张会民董事长的高度重视与坚定支持，基于宏达集团的良好生产现场，基于双方管理团队的真诚合作和坚定信念。管理理念的改变必然要经历阵痛期，需要大家统一思想、统一行动，需要每一位员工都真正参与进来，人人提出合理化建议，营造共同的氛围，形成共同的习惯，推动共同的精益行动。他祝愿双方合作取得预期效果，并诚挚邀请宏达集团各级领导和员工到山东作客、到永锋指导交流。

永锋集团董事长特别助理李元鹏

     在当天的会议上，永锋集团董事长特别助理李元鹏介绍了永锋集团的基本情况及精益管理运营成效。

永锋集团派驻项目负责人刘兴汉

    永锋集团派驻项目负责人刘兴汉从项目规划、实施路径、项目保障、培训和反馈、工作机制等方面对管理提升项目进行了详细阐述。该项目规划从业绩管理、数据应用、理念行为、能力建设、敏捷组织五个基本理念入手，通过14个维度（6个生产工序，即烧结工序、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序、动力能源工序、供销工序；8个管理体系，即流程制度、安全环保、设备、质量、指标、成本核算、绩效评价、职业发展与薪酬）的强化提升，打造形成宏达钢铁的核心竞争力。

宏达集团董事长助理、

生产中心总调度长张剑

     宏达集团董事长助理、生产中心总调度长张剑就部分已开展的工作内容及成效进行汇报。

宏达集团总经理刘世峰

     宏达集团总经理刘世峰对管理提升项目下一步工作提出提出了具体要求。他指出，本次项目接下来的工作，将主要围绕管理体系搭建和现场的精益改善、降本增效两个维度展开，项目成功与否的关键在于宏达的各级管理人员，大家务必保持空杯心态，积极学习精益的理念、工具、方法；务必摈弃自我良好感觉，谦虚、认真、踏实接纳永锋团队带来的新的管理理念和工具、方法；务必实现全方位、无死角的高度融合和配合，不断深化双方人员的合作和友谊，切实围绕管理提升项目的安排部署，携手同心、脚踏实地、全力以赴，以全新的面貌、一流的成绩，为推动宏达集团持续稳健和高质量发展做出应有贡献，也为双方未来更高层次、更多领域的深入合作奠定坚实基础。