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春风擂战鼓，精益启新程。为持续破解管理瓶颈、全面提升运营效能，助力企业在激烈的行业竞争中实现高质量发展，3月10日，山西宏达钢铁集团举行2026年精益管理工作启动会。集团各副总、总助、厂部长及精益管理专员等百余名骨干齐聚一堂，共谋发展新篇。集团董事长特别助理、集团常务副总经理武建伟出席并作动员讲话，号召全体宏达人凝心聚力，吹响精益管理深化推进的集结号，推动精益理念真正扎根一线、落地生根。

本次会议采用“专题培训+动员部署”的模式，实现“以训赋能、以动员聚合力”的双重目标。培训环节，人企部资深精益讲师带来《5S现场管理与六源治理》专题授课。课程紧扣钢铁企业生产实际，不仅对5S管理的核心内涵进行了深度剖析，更针对“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）的治理提供了具体的实操路径。讲师通过大量鲜活案例，将抽象的管理理念转化为可视化的操作工具，既有理论高度，又具实战温度，有效帮助参训人员理清了思路，掌握了方法。

交流探讨

集团副总经理李波、张剑、克俊超，安全总监杨小虎，总工程师刘振民等现场分享精益管理学习思考与感悟

培训过程中，参训人员始终保持饱满的学习热情，认真聆听、详细记录。并热烈回应，主动结合自身岗位实际，围绕生产管理中的粗放问题、卡点难点等展开交流探讨，分享思考与感悟，现场学习氛围浓厚。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，主动吸收精益理念，把所学知识灵活运用到实际工作中，切实解决岗位痛点、堵点问题，不断提升工作效率与工作质量，推动培训成果转化为实际工作成效。

动员会上，董事长特别助理、集团常务副总经理武建伟做动员讲话，客观分析了集团当前精益管理工作存在的短板，并明确了新一年的攻坚方向。他强调，精益管理不是“选择题”，而是关乎企业生存发展的“必答题”，全体人员必须怀揣“空杯心态”，打破惯性思维，全身心投入到精益管理的学习实践中，推动管理模式从“粗放式”向“精益化”转变。

针对下一步工作，会议提出明确要求：一是坚持思想引领，推动精益理念“入脑入心”。态度决定高度，落实源于认同。要彻底扭转“要我干”的被动局面，激发“我要干”的内生动力。通过层层宣贯与文化浸润，将精益管理从制度约束升华为全员的自觉行动，在全集团营造“人人有指标、事事有标准、处处讲精益”的浓厚氛围，确保精益思想融入日常、化作经常。二是坚持问题导向，构建科学严谨的“标准体系”。聚焦烧结、炼铁、炼钢、轧钢等核心工序，敢于向管理痛点“亮剑”。要以问题为靶心，逐项制定可量化、可执行的管理标准与技术规范，通过标准化作业消除浪费、堵塞漏洞，深挖降本增效潜力，让标准成为提升质量的“硬约束”。三是坚持系统推进，强化责任落实。各级领导干部要发挥“头雁”作用，既要挂帅又要出征，带头践行精益理念。要遵循“循序渐进”原则，层层压实责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的严密格局，确保责任无盲区、管理无死角。四是坚持深入一线，全面推行“现场走线管理”。管理重心必须下移，力量必须下沉。要大力推行“现场走线”制度，各级管理人员要走出办公室，深入生产最前沿，在“走动”中发现问题，在“现场”中解决问题。要将精益要求落实到每一个岗位、每一道工序，确保各项举措落地生根，最终实现“公司得利、员工受益”的双赢目标。

此次会议统一了思想，凝聚了共识，为2026年精益管理工作指明了航向。下一步，集团上下将以此次活动为新起点，持续强化培训赋能，健全长效推进机制，推动精益管理常态化、制度化，不断提升核心竞争力，为建设中西部乃至全国领先的精品钢生产基地、实现企业高质量发展奠定坚实基础。